Berita

Bagaimana manajemen produksi dapat ditingkatkan?Apa kebutuhan dan pentingnya manajemen produksi?

Oleh Ruiqifeng Aluminium diwww.aluminum-artist.com

Untuk meningkatkan daya saing perusahaan, perlu dilakukan pengendalian yang ketatbiaya produksidan menghilangkan segala jenis pemborosan yang tidak perlu yang dihasilkan dalam produksi, yaitu untuk mencapai manajemen lokasi yang ramping, yang tindakan utamanya adalah sebagai berikut.-1-                                                                                                                                                      

Perkuat kontrol rencana produksi dan wujudkan manajemen yang divisualisasikan

Rencana produksi harus dibuat dengan tinjauan ke masa depan, dan penguraian target rencana produksi harus spesifik dan ilmiah, sejalan dengan keadaan produksi sebenarnya, sehingga dapat mengurangi jumlah perubahan.peralatanparameter di unit produksi dan meningkatkan efisiensi pemanfaatan peralatan.Menggunakan manajemen yang divisualisasikan dalam organisasi lokasi produksi untuk mendorong implementasi rencana yang efektif.Manajemen yang divisualisasikan adalah penggunaan gambar intuitif, warna yang sesuai dengan berbagai persepsi visual informasi untuk mengatur kegiatan produksi di tempat, untuk meningkatkan produksi tenaga kerja, hal ini didasarkan pada sinyal visual sebagai sarana dasar, semaksimal mungkin, untuk menunjukkan persyaratan dan niat manajer untuk semua orang, untuk mempromosikan manajemen independen, pengendalian diri.Pengelola harus menginformasikan kepada setiap produsen tentang rencana produksi, status pesanan, status produksi harian, dan status abnormal dalam bentuk papan nama, sehingga setiap orang dapat berpartisipasi dalam pengelolaan.Gantung papan produksi di tempat yang sesuai di jalur produksi untuk setiap periode waktu, dan gunakan pemimpin tim formulir produksi harian untuk mengisi input dan output pesanan untuk memandu produksi setiap departemen.

-2-                                                                                                                                                                          

Melakukan analisis efisiensi kerja operasi.                                                                                                                                                          

Memperkuat upaya pelatihan staf dan menstandarkan operasi staf

Tenaga kerja yang tidak efektif tidak hanya meningkatkan intensitas tenaga kerja operator, tetapi juga mengurangi efisiensi tenaga kerja dan dengan mudah dapat menyebabkan kecelakaan keselamatan.Analisis ergonomi operasi adalah menguraikan perilaku operasi karyawan, menghilangkan tindakan yang tidak masuk akal dan berlebihan dalam proses operasi, mengetahui standar operasi, dan melatih staf sesuai standar tersebut.Dengan menstandardisasi perilaku operasi karyawan, efisiensi tenaga kerja karyawan dapat ditingkatkan, biaya tenaga kerja dapat dikurangi, tingkat pemanfaatan peralatan dapat ditingkatkan, dan efisiensi ekonomi perusahaan dapat ditingkatkan.

-3-                                                                                                                                                  

Memperkuat manajemen pengaturan dan meningkatkan efisiensi operasi

Manajemen penempatan adalah metode manajemen ilmiah untuk menganalisis dan mempelajari secara ilmiah hubungan antara orang, benda, dan tempat di tempat produksi, sehingga dapat mencapai kombinasi terbaik, yang menjadikan penempatan ilmiah benda di tempat sebagai premis, mengambil keseluruhan sistem informasi sebagai medianya, dan mengambil kombinasi efektif antara orang dan benda sebagai tujuannya.Dengan mengatur dan mengatur ulang lokasi produksi, kami menghilangkan barang-barang yang tidak diinginkan dari produksi dan menempatkan barang-barang yang diperlukan pada posisi yang ditentukan, sehingga tersedia, dan pada dasarnya menghilangkan pemborosan dalam penanganan dan tindakan yang tidak efektif.Secara khusus, sesuai dengan tujuan kegiatan produksi, dengan mempertimbangkan efisiensi, kualitas dan kendala lain dari kegiatan produksi serta persyaratan khusus dari barang itu sendiri, kami membagi tempat yang tepat untuk menempatkan barang, menentukan keadaan penempatan barang di tempat tersebut. , dan berfungsi sebagai media informasi kontak antara orang dan barang pada pokok kegiatan produksi, sehingga memudahkan percampuran orang dan benda serta melaksanakan kegiatan produksi secara efektif.Manajemen penempatan pertama-tama harus memecahkan masalah kombinasi orang dan benda yang efektif, yang memerlukan analisis keadaan kombinasi orang dan benda.Hasil dari manajemen penempatan adalah membuat pengaturan penempatan yang ilmiah dan masuk akal untuk berbagai lokasi, dan akhirnya menyelesaikan desain peta penempatan dan desain media informasi.

-4-                                                                                                                                                                

Memperkuatpengendalian kualitas proses produksi, Dan Mengurangi tingkat produk yang tidak sesuai

Manajemen lokasi harus secara ketat mengontrol kualitas pekerjaan yang sedang berjalan untuk memastikan tingkat kualifikasi produk yang wajar.Produk yang tidak sesuai akan menyia-nyiakan sumber daya manusia dan material yang berharga, namun tidak dapat dijual di pasar.Selain itu, dibutuhkan tenaga kerja dan sumber daya material untuk menangani produk yang tidak sesuai.Kontrol kualitas adalah fungsi penting dari manajemen situs.Pertama-tama, kita harus menguraikan indeks kualitas produk secara wajar, memperjelas tanggung jawab kualitas setiap proses produksi, dan memastikan kualitas produk dari produk jadi melalui penyelesaian setiap indeks kualitas proses.Tekankan bahwa mutu dihasilkan, bukan diperiksa, dan mutu akhir dijamin melalui manajemen mutu proses.Kedua, untuk memperkuat pengendalian kualitas seluruh proses produksi, setiap proses mensyaratkan tidak ada produk cacat yang dibuat dan tidak mengalir ke proses selanjutnya.Sekali lagi, untuk pengendalian kualitas situasi yang tidak terduga, identifikasi penyebabnya secara tepat waktu, hilangkan produk yang tidak sesuai sejak awal.Terakhir, menumbuhkan kesadaran kualitas setiap karyawan, untuk memastikan deteksi masalah kualitas secara tepat waktu, dan terus-menerus mendidik personel lapangan tentang kualitas, sehingga mereka sangat mementingkan kualitas, dan dalam manajemen mereka dapat menguasai metode manajemen mutu dengan tepat di pekerjaan mereka, dan memiliki tingkat teknis operasi yang tinggi.

-5-                                                                                                                                                

Menetapkan sistem reward dan punishment serta remunerasi kinerja.                                                                                                                                                                                          

Meningkatkan motivasi karyawan

Dalam manajemen lapangan, supervisor lini pertama memainkan fungsi penting dalam pengawasan dasar, motivasi, umpan balik kinerja, dan pelatihan.Melakukan evaluasi dan umpan balik kinerja karyawan dengan baik, melakukan aktivitas dari hati ke hati tepat waktu dengan karyawan yang kinerjanya buruk, membantu mereka meningkatkan ukuran kinerja, penilaian kinerja, penyelesaian tujuan dan tugas pekerjaan sebagai kriteria penilaian, penilaian rutin, pelaksanaan perilaku dan proses sehari-hari sebagai kriteria penilaian, digunakan sebagai dasar penghargaan dan hukuman kinerja serta gaji.Kepentingan karyawan perusahaan dikaitkan dengan hasil tujuan perusahaan, meningkatkan motivasi dan efisiensi karyawan, mencapai kerjasama yang efektif dan interaksi positif antara bengkel yang berbeda, hanya dengan demikian efisiensi produksi dapat dimanfaatkan ke tingkat terbaik.

Tanyakan pada konsultan gratisDanminta penawaran cepat!(www.aluminum-artist.com)